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前有海底捞后有大批追兵,自热火锅老兵突 [复制链接]

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「本文来源:21世纪商业评论」

记者|钟睿(实习)编辑|夏崇

“懒人经济”和“一人食”推动千亿级市场发展,新锐品牌突出重围。

根据CBNData发布的《方便速食行业洞察报告》预估,国内方便速食市场规模超亿元,近一年增长率超7成。近年来,众多新锐速食零售品牌诞生,其中速食火锅品牌莫小仙表现亮眼。

莫小仙创立于年8月,年即成为淘宝自热火锅品类销售排名第一,年销售额突破4亿元。据官方数据,品牌成立4年来,其已累计销售超过万盒,成为电商速食类目TOP3的自热食品头部品牌。

近日,莫小仙宣布完成B轮融资,金额过亿元,由亚洲食品基金独家投资,青桐资本担任独家财务顾问。据了解,本轮融资将主要用于供应链升级、品牌打造以及人才引进等方面。

01

“三步走”策略

自热小火锅发端于年的微商入局,当时外卖行业兴起,火锅配送却是难题,一些四川火锅工厂采用微商渠道销售小火锅。

海底捞最早嗅到了自热火锅的商机,于年正式推出自热火锅产品,迅速打开市场。其后,小龙坎、德庄等火锅行业巨头纷纷入局。莫小仙作为新兴品牌,也于同年加入战局。

与行业巨头争抢蛋糕,莫小仙是如何脱颖而出的呢?

首先,找准品牌定位,做差异化竞争。

在定价上,莫小仙特意避开海底捞30-45元的价格赛道,转而做10-20元区间,走薄利多销路线。

莫小仙创始人王正齐表示:“方便速食的目标客户是追求性价比与便捷的普通消费者,例如大学生、城市白领等,在三四五线城市的渗透能力很强。就像老干妈一样,要做到人人买得起。”

凭着价格优势,莫小仙入局之初即打开市场。仅用三个月时间,莫小仙单链接销量便超过15万份,成为淘宝自热火锅品类销量第一名。

其次,线上+线下全渠道布局,进一步占领市场。

创立莫小仙品牌之前,公司团队主要经营欧美进口食品,曾将一款进口饼干做到全网销量排名第一,积累了经销商、渠道以及客户资源。

如此一来,在销售渠道布局上,莫小仙具备先发优势。

除了布局天猫、拼多多、京东等电商平台,品牌覆盖线下多个经销商,进驻了沃尔玛、大润发、家乐福、盒马、美宜佳、胖东来、全家等大型商超和便利店,终端渠道已覆盖各县级城市。

最后,深谙营销之道,强化品牌形象。

莫小仙积极拥抱新媒体,利用小红书平台种草,与李佳琦、罗永浩等头部主播合作直播带货。年,莫小仙曾在某快手直播间创下了2分钟卖掉30万盒的佳绩,销售额达万元。

年起,莫小仙加大影视广告投放,冠名多档综艺和电视剧,广告植入刷足“存在感”。

其中包括《妻子的浪漫旅行》《青春环游记》《女儿们的恋爱2》等多档综艺,及《冰糖炖雪梨》《成化十四年》《沉默的真相》等多部热播影视剧。

靠着精准定位、全渠道布局和“烧钱”营销的“三步走”策略,莫小仙连续四年盈利。

02

红海突围不易

年的自热火锅蓝海,如今已成红海。

艾媒咨询数据显示,年中国自热火锅市场规模有望达到.7亿元,随着该领域技术更迭以及产品多元化发展,市场或将以20%的增幅持续扩容,预计年市场规模将达.9亿元。

资本加速入局。

仅年5月,就有3个品牌陆续宣布融资消息:5月9日,食族人宣布完成数千万A轮融资;5月11日,自嗨锅完成逾亿元B轮融资;5月17日,莫小仙宣布完成数千万A轮融资。

同年,相关企业注册数量爆发式增长。截至年10月,中国自热火锅企业数量达到78家,行业竞争态势加剧。

今年以来,以阿宽红油面皮闻名的白家食品、方便酸辣粉起家的食族人、自热方便火锅品牌自嗨锅相继获得融资。

其中,两年融资5轮、半年销售近6亿元的自嗨锅,与莫小仙构成直接竞争关系,两者产品定价接近,对标同类消费者。

从市场占有率来说,自嗨锅比莫小仙更胜一筹。据华经产业研究院《年中国自热火锅行业发展现状分析》数据显示,截至年6月,自嗨锅与莫小仙在自热火锅市场的占有率分别为11.27%及9.83%。

外有强敌,莫小仙同时面对缺乏核心竞争力的质疑。

低价竞争策略有利于莫小仙在初始阶段攻占市场,但就品牌长远发展而言,新品牌入局势必带来产品趋同、价格竞争等问题,莫小仙的价格优势不再。

食品安全保障是莫小仙必须攻克的一大难题。

今年7月13日,上海市消保委公布的自热方便火锅比较试验结果显示,莫小仙、蜀姑娘、真心、牧歌等4款自热火锅,加热时锅底变形明显。这意味着,莫小仙锅底材料不能充分承受自热产生的热量,消费者很有可能会被烫伤。

11月24日,因被检测出亚硝酸盐等致癌物,莫小仙等自热火锅品牌登上热搜。据披露,送检的10款知名自热火锅中,莫小仙的亚硝酸盐含量最高,达7.95mg/kg。

根据年1-10月阿里系线上销售数据,三个头部品牌自嗨锅、海底捞、莫小仙的销售额分别为3.9亿元、3.0亿元和1.5亿元,市占率分别为27.1%、18.8%和8.9%。莫小仙与前两名的差距一时或难以跨过。

如何在保有价格优势、保障食品安全的基础上,进一步做好产品开发,是“前有标兵、后有追兵”的莫小仙需要思考的问题。

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